La MAP racontée dans un ouvrage consacré au bâtiment et à sa transformation managériale

La Maison administrative provinciale (MAP) de la Province de Namur fait l’objet d’un ouvrage écrit par Valéry Zuinen-Tilkin, Directeur général de la Province de Namur, et publié aux éditions Van den Broele. Plus qu’un projet immobilier, la MAP illustre une démarche de transformation managériale et organisationnelle menée à l’occasion du regroupement des services provinciaux.

Nous avons déjà eu souvent l’occasion de le dire — et de le montrer — à travers les nombreuses visites accueillies à la MAP : elle ne se résume pas à un bâtiment.

C’est donc tout naturellement qu’elle a accueilli la présentation de l’ouvrage que lui consacre Valéry Zuinen-Tilkin, Directeur général de la Province de Namur.

Publié aux éditions Van den Broele, le livre intitulé Bâtir le changement, la MAP itinéraire d’une transformation collective revient sur la conception de la MAP, mais aussi et surtout sur la démarche de transformation qui a accompagné l’installation des équipes provinciales dans ce nouveau cadre de travail.

La MAP : un projet immobilier, mais aussi un projet de management public

La création de la Maison administrative provinciale a représenté bien davantage qu’un regroupement de services dans un même bâtiment.

Le projet a également permis à la Province de Namur de repenser les modes de travail, l’organisation des équipes, les espaces professionnels, la collaboration entre services et certaines pratiques de management.

La conception du bâtiment et la réflexion organisationnelle ont ainsi évolué conjointement.

L’ouvrage revient sur cette démarche, sur les choix opérés et sur les enseignements tirés de cette expérience de transformation au sein d’une administration publique.

Repenser les espaces et les façons de travailler

La MAP a notamment amené les équipes à réfléchir à plusieurs dimensions de leur fonctionnement quotidien :

• le partage et l’utilisation des espaces de travail ;
• la collaboration et la transversalité entre services ;
• les nouvelles pratiques professionnelles ;
• l’évolution de l’organisation et du management ;
• la manière dont l’environnement de travail peut accompagner les transformations d’une administration.

L’expérience menée à la Province de Namur montre ainsi comment un projet immobilier peut devenir un levier de transformation organisationnelle et managériale.

Une expérience régulièrement partagée avec d’autres organisations

Depuis son ouverture, la Maison administrative provinciale accueille régulièrement des visiteurs, des délégations et des représentants d’autres organisations intéressés par le bâtiment, son fonctionnement et les principes qui ont accompagné sa conception.

Ces visites permettent de présenter les espaces, mais également de partager l’expérience acquise par la Province de Namur en matière d’organisation du travail et de management.

La présentation de l’ouvrage à la MAP avait donc tout son sens : revenir, dans le lieu même où cette transformation s’est concrétisée, sur le chemin parcouru et sur les enseignements de cette démarche.

Un ouvrage consacré à l’expérience de la Province de Namur

À travers cette publication, Valéry Zuinen-Tilkin propose un retour d’expérience sur la conception de la Maison administrative provinciale et sur la transformation managériale qui l’a accompagnée.

Une manière de documenter une démarche engagée sur plusieurs années et de partager une expérience de transformation du service public, d’organisation du travail et de management au sein d’une administration provinciale.

Informations sur le site de l’éditeur : https://lnkd.in/evi7YCQC